濟(jì)寧紙箱廠模擬成本核算的意義

    1.模擬成本核算管理屬于濟(jì)寧紙箱廠的目標(biāo)管理體系中的重要組成部分，是實施目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)與前提。它主要是通過一系列的事前成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、事中成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程的管制、事后成本分析與核算等管理手段，進(jìn)行對單位產(chǎn)品成本的直接料、工、費(fèi)進(jìn)行有效有序的控制，達(dá)到降低成本，保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)的目的。

 

    2.模擬成本核算管理也屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)日常現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，它明確規(guī)定了管理者與操作者在模擬成本核算管理中的行為，尤其在物料控制和數(shù)量移交方面會更加細(xì)分與規(guī)范。

    3.就目前濟(jì)寧紙箱廠的生產(chǎn)管理而言，通過模擬成本核算管理，可以實現(xiàn)成本管理“三個轉(zhuǎn)變”。

第一個轉(zhuǎn)變是：成本管理工作重點(diǎn)由被動的事后靜態(tài)核算，轉(zhuǎn)向主動的事前成本預(yù)測與控制相結(jié)合，從而讓經(jīng)營者或管理者每接至到一個訂單或一批業(yè)務(wù)在未投產(chǎn)前對其應(yīng)產(chǎn)生的利潤，以及如何實現(xiàn)這些利潤做到心中有數(shù)字，手中有單據(jù)，事后有數(shù)據(jù)。

第二個轉(zhuǎn)變是：成本管理從傳統(tǒng)成本定性管理向現(xiàn)代化成本定量管理轉(zhuǎn)變，并可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)已采用進(jìn)銷存管理軟件，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)成本信息管理系統(tǒng)，加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總，便于相關(guān)部門整合分析，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策需要。

第三個轉(zhuǎn)變是：由單一生產(chǎn)過程費(fèi)用核算以及追求產(chǎn)量產(chǎn)值，轉(zhuǎn)向側(cè)重產(chǎn)品物料消耗管制、訂單效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與職員績效考核相結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

總之，模擬成本核算管理，對濟(jì)寧紙箱廠降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)目標(biāo)利潤，提升產(chǎn)品市場競爭力，具有重要的作用和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

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